Немногие строительные компании Александрова могут гордиться богатством накопленного опыта, своим стажем работы. Акционерное общество открытого типа "Александровстрой" не только гордится, но и успешно применяет в строительстве жилых домов 50-летний опыт своего коллектива. В лучшие свои годы коллектив насчитывал более 200 человек и построил целые жилые массивы и производственные корпуса заводов и фабрик в Александрове и районе.
Вот далеко не полный перечень объектов АО "Александровстрой" (прежде предприятие называлось СУ-13): цех искусственного каракуля комбината "Искож"", корпус ВНИИСИМСа, завод "Элекс", фабрика "Квалифицированный труд", хлебокомбинат, молококомбинат, мясокомбинат, типография, станция "Скорой помощи", ДОК радиозавода, база райпотребсоюза, птицефабрика в д. Недюревка, здание УПП ВОС, восемь средних школ в Александрове, Карабаново, Струнино и пос. Майский, ДК "Юбилейный", детская больница, ГПТУ № 28, банно-прачечный комбинат, ККЗ "Южный" и целый ряд детских садов.
Об истории предприятия, о его коллективе, о том, как сегодня работает коллектив в сложнейших рыночных условиях нам рассказал нынешний генеральный директор ОАО "Александровстрой" Вячеслав Григорьевич БАСОВ.
- Перечень объектов, построенных коллективом предприятия, говорит об огромной роли, важнейшем месте бывшего СУ-13 в строительстве Александрова и района, о его тогдашней мощи. Историю роста города можно писать на основе наших строек. Понятно, насколько огромный опыт накоплен предприятием, насколько квалифицированны люди, которые здесь работали. И работают! К счастью, нам удалось сохранить костяк высококвалифицированных специалистов из 40 человек. Благодаря в первую очередь этому, нам удается буквально по крупицам возрождать производство, положить начало развитию, строить планы на перспективу.
Низкий поклон в честь недавно прошедшего профессионального праздника Дня строителя нашим ветеранам, всем тем, кто не бросил предприятие в трудные годы, кто и сегодня продолжает здесь трудиться.
Мы действительно пережили очень черные дни. С развалом в начале 90-х годов прошлого века российской экономики мы резко сократили объемы строительства. Дошло до того, что строили только гаражи для частников. Коллектив сократился в 5 раз.
В апреле 2003 г. на собрании акционеров я избран генеральным директором.
В прошлом предприятие входило в состав "Владсельстроя", и сегодня в отношении собственности ситуация почти не изменилась: основным учредителем АО "Александровстрой" является ОАО "Агрострой", контрольный пакет акций которого принадлежит госкомимуществу г. Владимира.
В каких условиях работаем сегодня? Заключать выгодные подряды дело сегодня не из простых. Для этого надо быть конкурентоспособным. Поэтому перед коллективом, для того чтобы выжить в рыночных условиях, была поставлена задача обновить основные средства, работать с высоким качеством, по современным технологиям, получать прибыль. Откровенно скажу - коллектив проникся главной мыслью, что только профессиональное мастерство и добросовестный труд, позволяют добиться успехов. Это оказалось реальным, потому что, повторяю, нам удалось сохранить костяк профессионалов, которым я искренне благодарен и с которыми работаю с удовольствием.
Низкий поклон нашему заслуженному ветерану, кристальной души человеку, дважды орденоносцу Ивану Ивановичу Крутову. За свой самоотверженный труд он награжден орденами Октябрьской Революции и Трудового Красного Знамени. Работая бригадиром плотников, Иван Иванович в свои почтенные годы не только сам прекрасно работает, но и умело передает свой опыт, профессиональное мастерство молодым строителям.
Продолжает трудиться на родном предприятии ветеран труда Анатолий Михайлович Шашков. Прекрасный каменщик, он еще и возглавляет комплексную строительную бригаду.
Бригадир другой комплексной бригады, Вячеслав Яковлевич Костырев, тоже из числа тех людей, который вместе с предприятием пережил все трудности и остался ему верен.
С таким коллективом шаг за шагом удается возрождать, усиливать предприятие, улучшать производственно-техническую базу. Каждый работающий в коллективе стремится сделать все для того, чтобы предприятие вернуло себе былую славу.
За год с небольшим нам удалось купить новый кран, две грузовые машины, легковую "Газель". Много средств вложено в башенный кран. Еще один - в резерве для нового объекта.
В Александрове сегодня нового жилья мало и оно поэтому слишком дорогое. Людям важно получить возможность покупки новых, удобных и недорогих квартир. Мы, исходя из нашего опыта, умеем строить добротные жилые дома, гаражи. В настоящее время заложили 90-квартирный 10-этажный дом в районе Гермеса (улица Горького), который финансируют и дольщики (частные лица), и наши учредители, которые после ввода дома в эксплуатацию будут распоряжаться частью квартир. Этот дом будет строиться по технологии, обеспечивающей теплосбережение. Кстати, по этой технологии мы уже построили три дома и она себя прекрасно зарекомендовала. Метод заключается в том, что при толщине стен в 740 мм внутрь закладывается утеплитель с высокими теплосберегающими характеристиками.
Мы освоили так называемую 86-ю серию. У строителей она пользовалась популярностью еще в Советское время, но мы ее тоже усовершенствовали. Окна применяем с тройным остеклением, деревянные. В нашей климатической зоне дерево прекрасно себя зарекомендовало, оно экологически безопасно и даже полезно. К окнам из пластика есть некоторое недоверие. Московские строители убедились, что пластик может "повести" при резких скачках температур и влажности. Технология пластиковых окон пришла к нам из Италии и Германии, где перепад температур существенно меньше. А эффект теплосберегающей технологии на практике очевиден: в "угловых" квартирах не ощущается изменения температур и потери тепла минимальны. В жаркое лето в квартире прохладно, а зимой тепло. Если с умом применять местные материалы и конструкции, они ничуть не хуже заморских.
Те, кто приобрел квартиры в наших домах, видят их преимущества. А желающие заключить договор на приобретение квартиры в новом доме высказывают свои предложения по ключевым параметрам: размеры комнат, этаж, сторона, планировка. Названные параметры совместно обсуждаются, индивидуально решается и порядок внесения платежей за квартиру, и в сроки до 24 месяцев строится дом. При подписании договора покупатель (дольщик) вносит не менее 50 процентов от стоимости будущей квартиры по сегодняшним ценам, остальное - частями до завершения строительства.
В округе Александров начались перемены в структуре эксплуатации ЖКХ и градостроительства. Нашей организации оказана серьезная поддержка местной администрацией.
Глава округа - Владимир Прокопьевич Коркин, его заместители - Владимир Владимирович Савельев и председатель КУМИ Сергей Ефимович Данилов непосредственно участвовали в определении места нашего предприятия в новых условиях. При оформлении нормативно-технической документации предприятию помогла Анна Афанасьевна Арбузова. Им от всего нашего коллектива - добрые слова благодарности. Верю, что и в будущем руководители города найдут время и ресурсы для поддержки местных предприятий.
Однако роль и место ведущих домостроительных фирм города на рынке жилья пока желает быть лучшим. Необходимо совершенствовать программу стройиндустрии, направленную на еще более выгодную для города политику, базовыми элементами которой являются: распределение ресурсов стройплощадок; более внимательное формирование пакета инвесторов; оценка возможностей и репутации подрядчиков.
Запас площадок для жилья пока еще есть, и даже в центральной части города. Много в городе ветхого жилья, особенно в исторической части, до которых раньше просто не доходили руки.
Время теперь наступило другое. Постепенная стабилизация экономики, принятие "Закона о местном самоуправлении" и близость Москвы резко подняли конкуренцию - и между своими, и между приезжими фирмами.
Политика Московского правительства заставляет небольшие частные строительные фирмы искать подряды в Подмосковье, и наш город для них тоже привлекателен. Предложений много.
В потоке этих предложений в первую очередь власти округа должны делать ставку на собственные силы. Будут у нас заказы на строительство, значит, и город будет развиваться более динамично, появятся новые рабочие места, увеличится налогооблагаемая база. Это, сами понимаете, для города гораздо более выгодный путь.
Еще одной серьезной проблемой считаю те искусственные препоны, которые создаются государственными и контрольными органами. В частности, в бывшем Госстрое была создана хитрая система выдержки времени, якобы, на период согласования технической документации от проекта до ввода в эксплуатацию. Понятно, что идея должна созреть. Но плохо, что неоправданно долго она зреет в головах госчиновников, которые умело выкручивают строителям руки тонкими бюрократическими приемами.
Надеюсь, что в целом мои суждения, позиция нашего коллектива и коллективов других строительных предприятий города найдут отражение в планах развития строительного комплекса округа, что послужит улучшению социальной сферы молодеющего с каждым годом древнего Александрова.
В. БАСОВ,
генеральный директор АО "Александровстрой".
Басов Вячеслав Григорьевич
Родился в 1956 году в г. Александрове.
Учился в школе № 114. Хорошо отзывается о своем классном руководители - Лидии Александровне Мазаевой, сохранил добрые воспоминания об удивительном педагоге, директоре школы Михаиле Григорьевиче Романове.
Отец Вячеслава Григорьевича - тоже строитель, тоже работал в СУ-13 маляром, бригадиром, затем прорабом.
По окончании Саратовского индустриально-педагогического техникума и Саратовского экономического института (финансы, кредит, строительство) В.Г. Басов работал преподавателем техническом училище № 4.
В 1985 году пришел работать в СУ-13 начальником отдела снабжения, затем стал заместителем генерального директора предприятия.
В апреле 2003 г. избран генеральным директором ОАО "Александровстрой".