Телефонный справочник 
На сайте  В Яндекс  
Реклама
Рейтинг@Mail.ru
Архив новостей
   
Новости за Март - 2003
Новости за Апрель - 2003
Новости за Май - 2003
Новости за Июнь - 2003
Новости за Июль - 2003
Новости за Август - 2003
Новости за Сентябрь - 2003
Новости за Октябрь - 2003
Новости за Ноябрь - 2003
Новости за Декабрь - 2003
Новости за Январь - 2004
Новости за Февраль - 2004
Новости за Март - 2004
Новости за Апрель - 2004
Новости за Май - 2004
Новости за Июнь - 2004
Новости за Июль - 2004
Новости за Август - 2004
Новости за Сентябрь - 2004
Новости за Октябрь - 2004
Новости за Ноябрь - 2004
Новости за Декабрь - 2004
Новости за Январь - 2005
Новости за Февраль - 2005
Новости за Март - 2005
Новости за Апрель - 2005
Новости за Май - 2005
Новости за Июнь - 2005
Новости за Июль - 2005
Новости за Август - 2005
Новости за Сентябрь - 2005
Новости за Октябрь - 2005
Новости за Ноябрь - 2005
Новости за Декабрь - 2005
Новости за Январь - 2006
Новости за Февраль - 2006
Новости за Март - 2006
Новости за Апрель - 2006
Новости за Май - 2006
Новости за Июнь - 2006
Новости за Июль - 2006
Новости за Август - 2006
Новости за Сентябрь - 2006
Новости за Октябрь - 2006
Новости за Ноябрь - 2006
Новости за Декабрь - 2006
Новости за Январь - 2007
Новости за Февраль - 2007
Новости за Март - 2007
Новости за Апрель - 2007
Новости за Май - 2007
Новости за Июнь - 2007
Новости за Июль - 2007
Новости за Август - 2007
Новости за Сентябрь - 2007
Новости за Октябрь - 2007
Новости за Ноябрь - 2007
Новости за Декабрь - 2007
Новости за Январь - 2008
Новости за Февраль - 2008
Новости за Март - 2008
Новости за Апрель - 2008
Новости за Май - 2008
Новости за Июнь - 2008
Новости за Июль - 2008
Новости за Август - 2008
Новости за Сентябрь - 2008
Новости за Октябрь - 2008
Новости за Ноябрь - 2008
Новости за Декабрь - 2008
 
Работодателям в России все труднее находить квалифицированных специалистов.
06.04.2005 16:42
Впрочем, компании, готовые идти на поводу у кандидатов, могут создать себе серьезные проблемы. Поэтому необходимо искать компромисс. Тем не менее, если вы именно тот специалист, который нужен компании, набить себе цену можно без особого труда.

Дело в том, что сейчас компании пытаются переманить специалистов у конкурентов, и зарплаты резко растут. В частности, по данным кадрового агентства Kelly Services CIS, компенсационный пакет менеджеров ежегодно растет на 7-15%, а за первые три месяца 2005 года количество вакансий на менеджерские позиции на российском рынке труда по сравнению с прошлым годом выросло на 89%!

В такой ситуации соискатели вполне могут диктовать свои условия. "Сейчас квалифицированные кандидаты получают по нескольку предложений в день. Ситуация такова, что не кандидату нужно продавать свои навыки, а скорее компании необходимо продавать себя способному кандидату", - заявил "Ведомостям" директор по персоналу Альфа-банка Руслан Ильясов.

По мнению директора московского отделения Kelly Financial Resources Натальи Курантовой, менеджеры чаще всего принимают предложение, когда им предлагают более высокую зарплату, интересную работу и перспективы роста. "Новая быстро развивающаяся компания часто находится в более выгодных условиях, чем текущий работодатель, она может предложить все, что угодно, - считает Курантова. - Если она сможет выгодно продать себя кандидату, то наверняка его переманит".

Такая ситуация привела к тому, что компании сейчас стали гораздо более гибкими, прислушиваются к ожиданиям кандидатов, зарплатные вилки не фиксируются жестко, а корректируются в соответствии с ожиданиями специалистов. "Однако зарплата - это не главное, - указывает Курантова. - Работодатель может предложить более высокий статус, более широкие менеджерские полномочия, более интересные обязанности".

"Если кандидат представляет для нас особый интерес, то мы соглашаемся на его условия, а во время испытательного срока смотрим на результаты его деятельности, а по окончании принимает решение о продолжении трудовых отношений", - рассказывает об опыте своей компании директор по персоналу консалтинговой компании "БДО-Юникон".

Подобного мнения придерживаются большинство компаний. Однако, предупреждают специалисты, при этом важно понимать, насколько мотивирован сам менеджер на работу в данной компании. "Если специалист приходит в организацию, только чтобы получить больше денег или претендовать на годовой бонус, то он может с легкостью поменять работу, если получит лучшее предложение", - говорит директор департамента организационного развития и персонала Росбанка Сергей Дерябин.

Когда можно поторговаться

Требование повысить уровень компенсации кандидат может выставить в нескольких случаях. Например, если предложение компании неадекватно рынку, или на начальном этапе переговоров кандидат получает неточную информацию, например круг обязанностей оказывается значительно шире оговоренных.

Иногда работодатель сам провоцирует "ценовые переговоры", объявляя вакансию с невысокой компенсацией и предполагая, что в зависимости от квалификации кандидата она может быть повышена. В таких случаях во время интервью кандидатам предлагают зарплату ниже озвученного ранее уровня. Тоже можно поторговаться.

Так, например, в ИК "Велес Капитал" изначально определяются рамки компенсаций для специалистов того или иного уровня. На относительно невысокие позиции некоторые кандидаты приходят с заранее известной ценой. Уровень компенсаций на более высоких позициях, начиная с руководителей отделов и руководителей направлений, обсуждается индивидуально. "Если человек приходит с завышенными ожиданиями, мы пытаемся его переубедить, - говорит начальник управления по работе с персоналом ИК Марина Миронова. - Такая торговля - не самоцель, а жизненная необходимость".

Каждый кандидат проходит многоступенчатую систему отбора. С ним говорят несколько сотрудников компаний, и решение о найме и уровне компенсации принимается коллегиально. Но от ошибок не застрахован никто, добавляет Миронова. Она считает, что процент ошибок удается снизить, четко определяя вилки зарплат на большинстве средних позиций и всегда предлагая новым сотрудникам зарплату несколько ниже, чем у уже зарекомендовавших себя специалистов. Если же человек нужен во что бы то ни стало, ему могут несколько улучшить социальный пакет или привязать повышение зарплаты к выполнению определенного круга задач.

В Альфа-банке перед началом переговоров пытаются разузнать стоимость компенсационного пакета специалиста. При этом в расчет принимается ряд нематериальных факторов. Например, сотрудникам известных международных компаний Альфа-банк может предложить надбавку за потерю международного статуса. "Сложив все возможные материальные и нематериальные факторы, мы стараемся сделать успешному кандидату сногсшибательное предложение, которое заставит его сменить место работы", - директор по персоналу Альфа-банка Руслан Ильясов.

Проблема в том, что у специалиста не бывает единой рыночной цены. На цену влияет целый ряд факторов. Например, компетенция кандидата, набор его персональных качеств и качеств, необходимых для работы в конкретной компании. И потому, если вам удалось добиться повышения зарплаты, все придется отрабатывать. Работодатели знают, что готовность идти на поводу у кандидата таит в себе некоторые проблемы.

Директор департамента организационного развития и персонала Росбанка Сергей Дерябин говорит, что он противник участия в аукционах, которые устраивает кандидат. "Специалист не должен систематически выбивать себе "достойную" зарплату - пусть покажет, на что он способен, и тогда начинает переговоры о повышении оклада". Если кандидат сразу начинает торг, это уже некомфортная ситуация для обеих сторон и шансы его приема на работу резко снижаются, считает Дерябин.

"Мы живем в России, и уровень компенсации того или иного специалиста практически невозможно сохранить в тайне, по крайней мере от его коллег, - предупреждает Ильясов. - Отсюда возникают межличностные проблемы". Кроме того, часто возникают проблемы между кандидатом и работодателем.

По данным недавнего исследования, опубликованного в журнале Harvard Business Review, 46% так называемых "звезд" при переходе с места на место снижают свой коэффициент полезного действия на 20%, еще 36% покидают нового работодателя в течение трех лет. Поэтому силы и средства, потраченные на привлечение специалиста, иногда не оправдываются.
 
Комментарии пользователей
Денис
07.04.2005 09:24
Платить надо соответствующе, тогда и специалисты найдутся, а то они хотят чтобы люди на них пахали, а они чтобы за это ничего не платили.

Steph
08.04.2005 13:34
2Денис
Вы вообще статью то прочитали, прежде, чем высказываться?

Маша
08.04.2005 14:18
Если подходить конкретно,рассамтривать горд, где мы живём, то положение аховое. Специалистам - которые действительно умеют работать и обладают немалым объёмом знаний и умений, платят заслуженную зарплату далеко не везде (почти нигде). Но это еще не самое страшное. Хуже то, что потеряна существовавшая в СССР преемственность профессиональых традиций. Если раньше выпускнику вуза на заводе говорили: "Забудь, чему тебя учили и делай так...", то теперь передавать знания, во-первых, некому - нет молодых, во-вторых, тоже некому, но в другом плане - нет (настолько мало, что граничит с "нет") опытных специалистов, которые передавали бы своё мастерство. Так что главное здесь не в зарплате, а в перспективе исчезновения специалистов в России вообще. Может, скажу слишком резко, но мало кто почле окончания вуза, особенно технического, выходит мало-мальским специалистом.

Мимопроходил
09.04.2005 13:07
Ну что тут за херня - банки, инвестиционные компании и прочая охмудиловка. Какие они, видите ли великие, манагеров, хреногеров и прочего г. им не хватает. Ну и х. с ними!...

Правильно Машутка туточки выразилась, нам ближе человек труда, от станка, от сохи... Вот чем надо заниматься.

И я не понимаю Steph, который наехал на Дениса. Потому что всё это рассусоливание, жалобы на тяжёлую жизнь высшего менеджмента - очередной стеб тварей, которые ежедневно, ежечасно, ежеминутно разворовывают Россию.

Конечно, на местах творится практически тоже самое, каждый так и норовит урвать у работяги лишнюю копейку, что в фирме, что в заводе, на ферме.
Но кто принимал законы, по которым предпринимателю невыгодно платить достойную зарплату своему подчинённому? Мрази в ГД, в Кремле, отчасти - в ЗС и АВО. Манагеры, суки в белых воротничках туды их продвигали, надеясь нахапать ещё больше. А теперь оказалось, что за совместным разворовыванием страны (как следствие - вымирание населения) профукали момент, когда в оффисах "тараканов давить" стало некому...

Steph
12.04.2005 13:49
Читайте внимательней.
Статья не про то как плохо им живется, а про то, как хорошо. Платить то готовы, специалистов нет.
P.S.
Способность к разворовыванию определяется не цветом воротничка, а уровнем воспитания.

Яга
13.04.2005 12:02
Да, меня тоже от этого Stepha тошнит .

LeL
21.04.2005 10:46
"нам ближе человек труда, от станка, от сохи... Вот чем надо заниматься."
А давно возле станка комп с инетом ставят??

Маша
27.04.2005 11:00
Lel! Здоровы вы отстали от жизни. Уважающие себя предприятия (т.е. не первобытно-общинные) уже не одно десятилетие имеют станки с ЧПУ (числовым программным управлением, чтобы вам понятно было), и операторы нам работают, представляете - на компьютерах. Так что выражение "человек от сохи" уже надо понимать не столь буквально. (А еще, по секрету скажу, в жизни есть много удивительного: ракета летает без крыльев, в машинах с лошадиными силами нет лошадей, в телевизорах не сидят люди, а когда Басков выступает по пяти каналам сразу, он всё равно один, и т.д. Понятно?)


Разработка сайтов. Реклама в интернет.




Copyright "Александров.pу" © 2001 - 2020 All rights reserved. Копирование материалов разрешено только с личного разрешения администратора сайта. Цитирование материалов разрешено, но обязательно с указанием ссылки на источник и не более 50%.
--------------------------------------------------------------------------------------- # --> Страница сгенерировалась за 2.0083 сек. # ---------------------------------------------------------------------------------------