Телефонный справочник 
На сайте  В Яндекс  
Реклама
Рейтинг@Mail.ru
Архив новостей
   
Новости за Март - 2003
Новости за Апрель - 2003
Новости за Май - 2003
Новости за Июнь - 2003
Новости за Июль - 2003
Новости за Август - 2003
Новости за Сентябрь - 2003
Новости за Октябрь - 2003
Новости за Ноябрь - 2003
Новости за Декабрь - 2003
Новости за Январь - 2004
Новости за Февраль - 2004
Новости за Март - 2004
Новости за Апрель - 2004
Новости за Май - 2004
Новости за Июнь - 2004
Новости за Июль - 2004
Новости за Август - 2004
Новости за Сентябрь - 2004
Новости за Октябрь - 2004
Новости за Ноябрь - 2004
Новости за Декабрь - 2004
Новости за Январь - 2005
Новости за Февраль - 2005
Новости за Март - 2005
Новости за Апрель - 2005
Новости за Май - 2005
Новости за Июнь - 2005
Новости за Июль - 2005
Новости за Август - 2005
Новости за Сентябрь - 2005
Новости за Октябрь - 2005
Новости за Ноябрь - 2005
Новости за Декабрь - 2005
Новости за Январь - 2006
Новости за Февраль - 2006
Новости за Март - 2006
Новости за Апрель - 2006
Новости за Май - 2006
Новости за Июнь - 2006
Новости за Июль - 2006
Новости за Август - 2006
Новости за Сентябрь - 2006
Новости за Октябрь - 2006
Новости за Ноябрь - 2006
Новости за Декабрь - 2006
Новости за Январь - 2007
Новости за Февраль - 2007
Новости за Март - 2007
Новости за Апрель - 2007
Новости за Май - 2007
Новости за Июнь - 2007
Новости за Июль - 2007
Новости за Август - 2007
Новости за Сентябрь - 2007
Новости за Октябрь - 2007
Новости за Ноябрь - 2007
Новости за Декабрь - 2007
Новости за Январь - 2008
Новости за Февраль - 2008
Новости за Март - 2008
Новости за Апрель - 2008
Новости за Май - 2008
Новости за Июнь - 2008
Новости за Июль - 2008
Новости за Август - 2008
Новости за Сентябрь - 2008
Новости за Октябрь - 2008
Новости за Ноябрь - 2008
Новости за Декабрь - 2008
 
Успех приходит к тем, кто нестандартно мыслит
12.01.2006 17:04
Реформа ЖКХ набирает обороты. Но по большому счету, пока что разительных перемен к лучшему не произошло. Оплачивая жилищно-коммунальные услуги по все более высоким тарифам, повышения качества обслуживания россияне еще не заметили. А трудовые будни жилищно-коммунальных хозяйств по-прежнему полны проблем.

О том, как удается "Жилищному тресту" оставаться в нынешних условиях одним их лучших предприятий в области, мы попросили рассказать его директора Грачика Вагановича Саруханяна.

- Грачик Ваганович, судя по всему, реформа, от которой ожидали многого, жизнь коммунальных служб не облегчила. Так ли это?
- Действительно, позитивных сдвигов нет. Мало того, некоторые эксперименты только создают дополнительную напряженность. Несколько областей России, в том числе и Владимирская, участвуют в эксперименте по 100-процентной оплате жилищно-коммунальных услуг. Многие люди оплачивают рост тарифов, отказывая себе в самом необходимом. Но этот шаг мало что изменил. Казалось бы, дополнительные финансовые средства должны были снять многие острые проблемы. Но воз, как говорится, и ныне там.
Потребители, не видя значительного улучшения коммунального обслуживания, недоумевают, куда же деваются их деньги. Кто же остается в данной ситуации виновным? Конечно, ЖКХ. И это ошибочная точка зрения. Все дело в том, что при нынешнем несовершенстве Жилищного кодекса жилищно-коммунальную сферу не возродить. В каждом городе жилищный фонд представляет собой здания новые и ветхие, требующие больших затрат на текущий и капитальный ремонт. Поскольку жилищный фонд - это единое целое, собранные средства идут в первую очередь туда, где существует острая необходимость латать крыши, менять ветхие коммуникации и так далее. Вот и получается, что, по существующему законодательству, содержание ветхих домов и общежитий ложится на плечи жителей благополучных зданий.

- Каким же образом, на ваш взгляд, можно выйти из подобной ситуации?
- Думаю, что на обслуживание ветхого фонда необходимо давать дотации, как это делается в Москве. Конечно, это не единственное средство решения многих вопросов. Нужно, например, отказаться от твердых тарифов. Сейчас, когда многие граждане стали собственниками жилья, у них есть возможность самостоятельно решать, кому и за какую сумму они доверят обслуживание своих домов.

- Несмотря на несовершенство законодательной базы и недостаток финансирования, возглавляемое вами предприятие успешно функционирует. Как вам это удается?
- В работе нашего предприятия главный принцип - выделить главное. Каждый год мы намечаем самые важные, самые наболевшие проблемы и работаем над ними основательно. Делаем так, чтобы как можно дольше к ним уже не возвращаться. В 2005 году основными объектами нашего внимания были крыши и подвалы. Причем накладыванием заплат в самых ветхих местах мы не занимались. Если из какого-то дома поступила заявка на ремонт кровли, то ремонтировали ее полностью. Сделано много: 29 домов получили текущий ремонт кровли, а на 30 кровля отремонтирована капитально. Привели в порядок подвалы домов, тамбуры. Теперь бабушке, спустившейся в подвал за баночкой консервов, не придется опасаться травмы.

- Многие жилищно-коммунальные хозяйства жалуются на нехватку денежных средств и рабочих рук. Каким образом вы выходите из положения?
- Все это сильно осложняет и нашу работу. Судите сами: по штату на предприятии должны трудиться 1060 человек, а фактически - 650. Многие александровцы предпочитают работу в Москве, так что рабочие руки взять негде. "Жилтрест" держится на людях, работающих здесь много лет. Каждый из них по своим деловым и человеческим качествам пятерых стоит, к порученному делу они относятся с душой.
Начальникам участков я предоставляю полную свободу в принятии решений и всячески это поощряю. И, надо сказать, люди постоянно проявляют необыкновенную изобретательность. Без этого в нашей работе не обойтись. Например, трудится у нас Наталья Николаевна Шапошник. На вверенном ей участке всегда чистота и порядок. Не хватает дворников? Это для нее не проблема. Найдет людей, нуждающихся в заработке, но не имеющих возможности работать постоянно. С удовольствием на работу берем осужденных. И дело сделано, и люди довольны. И таких работников, как Наталья Николаевна, у нас немало.
В случае необходимости обращаемся за помощью к александровским предприятиям. Даем подряды на проведение необходимых нам работ, а расплачиваемся по мере возможности.
Хочу подчеркнуть: наши работники понимают, что свобода в принятии решений означает и ответственность. Утром на планерке ставятся конкретные задачи на день, а вечером того же дня каждый должен отчитаться о проделанной работе. Только так можно видеть результаты и продвигаться вперед.

- Грачик Ваганович, как вы оцениваете итоги года уходящего и каковы планы на будущее?
- Сравнивая результаты "Жилищного треста" с работой предприятий в других регионах, убеждаюсь, что на общем фоне мы выглядим неплохо. Итогами года вполне довольны. В 2005-м план капитального ремонта на сумму 15 миллионов рублей мы выполнили полностью. Отрадно, что за этот год в Александрове не случилось ни одной крупной аварии. Конечно, и проблем остается немало. Но пасовать перед трудностями мы не привыкли. Будем думать, искать пути выхода их сложившихся сложных положений, дополнительные резервы.

В будущем году планируем заняться козырьками у подъездов, балконами, отводами коммуникаций у домов. Немало мест, где от балкона осталась одна арматура, да и та разрушается. Беспокоят и козырьки у подъездов, которые ремонту не подлежат. Ученые говорят, что металл устал, больше не будет держать. Поэтому наращивать козырек нет никакого смысла. Тут надо находить какое-то свежее решение. Найдем выход - сэкономим время, силы, денежные средства.

Наступающий год мы встречаем не только с надеждой на лучшее, но и с уверенностью, что любые задачи нам по плечу.

Беседовала Лариса Дегтярева.
Фото Светланы Даниловой.
г.Александров.

Доска почета

Владимир Николаевич Князев, главный инженер. Компетентный, ответственный, требовательный руководитель.
Наталья Николаевна Шапошник, начальник участка санитарной обработки. Как правило, ей поручаются самые сложные участки. Относится к делу с душой, исполнительна и добросовестна.
Александра Никифоровна Никитина, Горячев Владимир Юрьевич, начальники ЖЭУ. Инициативные, ответственные работники.
Сергей Анатольевич Климов, начальник участка. Ответственный, компетентный руководитель.
Сергей Павлович Логинов, начальник ремонтно-строительного участка. Нехватка людей, техники для него проблему не составляют.
 
Комментарии пользователей
SV
14.01.2006 18:19
"...оставаться одним из лучших предприятий области..."?????? Такое можно написать только с очень большого бодуна. Автор! Праздники уже закончились!

TeKKila
14.01.2006 19:55
Грачик Ваганович??? ммм... конечно, кто же еще как ни он, будет заниматься обслуживанием горожан, в общем Я ЛИЧНО не понимаю за что я плачу 2000 рублей в месяц за 63 м2, дому которому всего 25 лет, куда идут деньги????
...наверное на поддержание ваХхабизма в нашей стране...

Steph
16.01.2006 10:55
Tekkila,
Вы с начала прочитайте статью, а потом задавайте вопросы... В статье достаточно информации, чтобы ответить на Ваш вопрос.

P.S. А в 2000 руб. входит и отопление с подогревом (думаю, около половины), а это идет в другую контору... Не так ли?

Архонт
16.01.2006 11:09
Steph ну что ты хочешь сейчас модно ругать власть, это в россии всегда модно было! Ну вот низкообразованная девушка Теккила и пишет всякую дурь! ТУПИЦА ИЗ 2 ТЫСЯЧ 500 руб. ЖТ А 1500 ТЕПЛОВЫМ СЕТЯМ! ЧИТАЙ СЧЕТ ТО ХОТ ТАМ ЖЕ НАПИСАНО!

Не архонт
19.01.2006 18:24
Архонт, а ты че так взбеленился ? Тоже из ЖиРтреста? Тоже подворовываешь ?

АРХОНТ
30.01.2006 15:37
Не архонт. Нет не из "ЖТ" просто обидно все ругают власть. А разглядеть бумажку со счетом не могут! Да я теперь за Симинский совет, да я за Коркина, за Равина и за Зайцева. Потому что они власть их мы выбрали! и что жопу рвать. В россии всегда будет дерьмо. пока мы не научимся уважать себе, как людей выбравших эту власть!


Разработка сайтов. Реклама в интернет.




Copyright "Александров.pу" © 2001 - 2024 All rights reserved. Копирование материалов разрешено только с личного разрешения администратора сайта. Цитирование материалов разрешено, но обязательно с указанием ссылки на источник и не более 50%.
--------------------------------------------------------------------------------------- # --> Страница сгенерировалась за 0.1781 сек. # ---------------------------------------------------------------------------------------