"Жилтреста" практически уже нет. Следом за ним пошла "Горэлектросеть" - ее имущество тоже продана судебными приставами за долги, и чтобы не оставить городские электрические сети без обслуживания, технику "Горэлектросеть арендует у других предприятий. Идет опись имущества, с целью ее последующей продажи в "Горводоканале"...
Сложнейшая ситуация в коммунальной службе города заставила обратиться к этой теме общественность города, из которой состоит клуб "Родной Александров". На заседание клуба был приглашен начальник предприятия "Тепловые сети" Юрий Иванович МОРОЗОВ. Как и все коммунальные службы, "Тепловые сети", что называется, в долгах, как в шелках, и если не принять существенных и экстренных мер, следующий отопительный сезон непредсказуем.
- Наше предприятие создано три года назад, я бы сказал, на руинах старых теплоснабжающих предприятий, - начал свой рассказ Юрий Иванович. - Обновления мощностей с того времени практически не произошло. "Новой" мы считаем котельную бывшего завода 50-летия СССР, на трубе которой написано - 1979 год. А нормативный срок службы котла - 25 лет. Проводимые ремонты не спасают положения. С каждым годом оборудование стареет, а значит, расход энергоносителей увеличивается. Тарифы, которая устанавливает нам региональная комиссия, не соответствует состоянию оборудования, сетей. Уровень повышения тарифов регулируется на федеральном уровне. Если в позапрошлом году - это 20%, в прошлом - 14%, в следующем году ожидается 6%.
Обратите внимание, Юрий Иванович не сказал, что тарифы на тепло у нас низкие - они не соответствуют состоянию оборудования и сетей. А вообще тарифы на тепло в Александрове самые высокие в области. Но приведи их в соответствие с этим самым состоянием, и население их просто не вытянет. Нетрудно представить, сколько стоит тепло с учетом перерасхода - следствие изношенности оборудования и сетей, познакомившись с такими цифрами.
По нормативам, заложенным в тарифы, энергоносители в общей стоимости тепла составляют 42%. Но при нашей изношенности оборудования и сетей по факту эти нормы возрастают до 65-70%. Все остальное уходит на зарплату. На развитие, на оплату налогов, на реконструкцию, ремонт практически ничего не остается. И чтобы не остановить котельные, чтобы хоть как-то латать сети, предприятие вынуждено идти на нарушения - частично платить за газ, электроэнергию, воду, копить долги. При этом надо еще сохранить персонал, а областная региональная комиссия закладывает в тариф среднюю заработную плату 4900 рублей. Согласитесь, за такие деньги никто работать не будет. Поэтому идут на перерасход фонда заработной платы (по прошлому году этот перерасход составил 10 млн. руб.), недоплачивая при этом за энергоносители, налоги. Но иначе работать будет некому.
Долги копятся давно - налоговые службы всерьез взялись за их выбивание только сейчас.
- Практически еженедельно закрываются счета, а значит, чтобы хоть как-то продолжать работу, ищем обходные пути. - продолжал печальный рассказ Ю.И. Морозов. - Можно себе представить, как мы работаем, когда над нами постоянно висит дамоклов меч. На сегодняшний день стоит вопрос о банкротстве и нашего предприятия. Вполне возможно, что в ближайшее время эта процедура начнется. Что в этой ситуации делать, мы пока не знаем. Пригласили специалистов из Москвы, которые занимаются с теми, кто на грани. Может, подскажут пути выхода из ситуации. Все идет к этому, что город останется без тепла.
Тем не менее, мы еще как-то работаем. За три года предприятие даже снизило свои убытки. В первый год работы они составляли сумму 31 млн. руб., в этом году - 16 млн. Но процесс снижения убытков очень медленный. Некоторые суммы денег на реконструкцию, модернизацию выделяются из местного, областного бюджетов, но их не хватает. При таких темпах потребуется не менее 5 лет, чтобы выкарабкаться из этой ямы, но, я чувствую, нам их не дадут.
- Зима нынче была очень щадящая, и, по сути, расход энергоносителей должен быть гораздо ниже. А у нас все равно убытки. Почему?
- По итогам января и февраля у нас была прибыль. Но за предшествующую довольно суровую зиму мы потеряли 12 млн. руб. только по газу. Эти старые долги и тянут, нам их покрывать не один год. А главное, что оборудование-то наше лучше не становится - оно все хуже и хуже, а значит, потери возрастают.
По мнению В.В. Савельева, главная причина надвигающейся беды в том, что предприятие предоставлено само себе - им не занимается не районная, ни городская власть. Созданное, действительно, на руинах, оно требует особо внимательного к себе подхода. Новая организация снизила убытки за счет решения организационных вопросов, за счет вложений в тепловые сети в первые два года работы.
Банкротство, считает Савельев, само по себе не страшно. Оно дает возможность за два года привлечь дополнительные средства, принять необходимые меры для того, что предприятие стало если не прибыльным, то хотя бы нормально работающим. Но процесс должен быть управляемым. У нас же ситуация только усугубляется. Игры с передачей полномочий по коммунальному хозяйству от районной администрации - городской, от городской - районной на пользу делу, конечно, не идут. Работа в этом хозяйстве должна быть ежедневной, ежечасной, по графику, по плану. Только тогда будут какие-то подвижки в нашем разрушенном хозяйстве.
- На сегодняшний день надо сказать слава Богу, что мы еще с водой. Если "Водоканал" начнут разрывать на части, что сейчас прослеживается, мы можем вообще остаться без стратегического материала - без воды. У нас это было в 1985-1987 годах, когда начали строить водопроводные станции подкачки, ставить емкости. Вода не должна попасть в частные руки.
После обсуждения клуб принял решение выработать документ, который должен пойти в администрации и советы города и района, области. Общественность должна сказать свое слово в защиту коммунальной сферы города. "Мы должны возмутиться, потребовать от руководства района и города работы".
Все присутствующие одобрили предложение создать рабочую группу. В их числе и приглашенный на это заседание председатель совета директоров Г.Н. Шкуро, высказавший свое крайне негативное мнение о состоянии дел в жилищно-коммунальной сфере города, который, по его мнению, находится в катастрофическом положении.
- Когда мы говорим о коммуналке, так или иначе переходим к политической ситуации в городе. Давайте определимся - рабочая группа будет заниматься политической ситуацией в городе или помощью "Тепловым сетям"? - уточнил в своем выступлении заместитель председателя Совета народных депутатов О.А. Коврижных.
Услышав в ответ, что общественность, прежде всего, волнует работа, предложил прежде всего учесть в своем обращении мнение, предложения по выходу из ситуации Ю.И. Морозова и выработать совместное решение. Свое основное мнение Юрий Иванович высказал сразу:
- У нас разработана программа по замене оборудования, сетей и т.д. Чтобы привести предприятие в нормальное состояние требуется около 200 млн. руб. Деньги есть, они заложены в федеральные и областные программы. Но никто нам их не даст без проектно-сметной документации. А на нее опять нужны деньги - уже из местного бюджета. А у нас закладывается в бюджет на подготовку документации очень мало средств. Отсюда и низкие темпы работы.
И вывод. Задача общественной организации - привлекать внимание властей, жителей, и клуб "Родной Александров" при поддержке всех горожан будет этим заниматься.
Записала В. ТИХОНОВА.