В номере 36 нашей газеты от 5 сентября мы рассказали о создании в городе Александрове Центра обслуживания клиентов ОАО «Владимирэнерго». В результате реформирования ОАО «Владимирэнерго» разделилось на три независимые компании по видам деятельности. Это генерирующая компания, производящая электрическую энергию, знергосбытовая, занимающаяся ее куплей-продажей и региональная сетевая компания, занимающаяся доставкоц электрической энергии от производителя к потребителю черезсвой сложный технический комплекс электросетевого хозяйства. Бренд ОАО «Владимирэнерго» остался за РСК.

Именно об этой компании и ее производственном отделении «Александровские электрические сети» сегодня и пойдет речь.

Итак, роль сетевой компании в Александровском, Кольчугинском, Киржачском, Юрьев-Польском районах, играет производственное отделение «Александровские электрические сети». (Подобных структур в нашей области четыре).

Андрей Владимирович Белов – начальник «Александровских электрических сетей», Александр Валерьевич Анакин – главный инженер. Оба приняли к руководству ПО «АЭС» недавно, оба из г. Владимира. Время и структурные изменения в системе энергоснабжения потребовали новых подходов к работе, которые они и призваны осуществить.

Об этих преобразованиях, о задачах, которые предстоит решить старому-новому предприятию, мы и ведем сегодня речь.

- Мы входим в Межрегиональную сетевую компанию Центра и Приволжья, которая объединяет 11 областых энергосистем. На территории Владимирской области ее представителем является ООО «Владимирэнерго», производственным отделением которого являемся мы, - с такого экскурса начал рассказ Андрей Владимирович.
Задачи прежние - электроснабжение промышленных и сельскохозяйственных предприятий, населения. То есть вся энергетика четырех районов Владимирской области.

- У нас на балансе находятся 880 км линий электропередач на 110, 35 киловольт, более 4 тысяч км линий на 10, 6 и 0,4 киловольта, 26 крупных подстанций, 1068 трансформаторных подстанций. В наши задачи входит техническое обслуживание сетей, капитальный ремонт и новое строительство объектов энергетики.

А вот в подходах к выполнению этих задач разница существенная.
Диктует эти новые подходы реформирование энергетики, связанное с изменением формы собственности. «Владимирэнерго» стало акционерным обществом. Этим продиктована необходимость оптимизации, улучшения системы управления большим и сложным хозяйством, разделения предприятия на подразделения по видам деятельности: генерирующие, сбытовая, сетевая. Конечная цель, как и для любого другого акционерного общества, получение прибыли. Для этого предстоит много работать, вложить большие средства. Все это делается ради осуществления нашей главной задачи – качественного обслуживание электросетей, поддержание их в технически исправном состоянии для того, чтобы качественно и надежно обеспечивать потребителей электрической энергией. Естественно, это должно быть прибыльным.

- В александровские электрические сети, наверняка, вложить надо немало. Как вы оцениваете их состояние?

- Я бы назвал его удовлетворительным. Но все же много сетей изношенных, особенно тех, которые вновь принимаем. Чтобы привести в порядок все это хозяйство потребуется много и времени и средств. И у нашего предприятия большая инвестиционная программа, разработанная на срок до 2015 года. На этот год, например, выделяется более 25 млн. руб. только на ремонты, около 100 млн. руб. на капитальное строительство только по «Александровским электрическим сетям». Но ремонт, поддержание электросетевого хозяйства в исправном состоянии – процесс непрерывный. Он регламентируется нашими нормативами в соответствии с техническими сроками эксплуатации. Часть инвестиций, ремонтные программы, направленные на развитие и поддержание в технически исправном состоянии существующих электрических сетей, заложены в тарифах, которые защищаются и утверждаются в департаменте цен и тарифов Владимирской области. Другая часть инвестиций идет за счет технологического присоединения новых потребителей электрической энергии к существующим электрическим сетям. Эти средства направляются на создание новых мощностей, строительство новых линий электропередачи, подстанций 35, 110 кВ, трансформаторных подстанций 10/0,4 кВ.

Мы активно принимаем в свой состав городские электрические сети. Уже приняты сети пос. Балакирево, г. Карабаново, прорабатывается вопрос о покупке Струнинской горэлектросети, в дальнейшем планируется покупка сетей г. Александрова. Приняты Крутец, Маяк, Красное Пламя.

- Вы именно покупаете сети?

- Да, конечно. Ничего не забираем, подарков не принимаем. У собственников, какими являются в основном муниципалитеты. Есть программа покупки бесхозных сетей - процедура длительная, но необходимая. Кроме того, много трансформаторных подстанций у нас еще находится на балансе потребителей: садовые товарищества, заправки, коттеджные поселки и т.д. Лицензии на обслуживание, как правило, такие потребители не имеют, обученного квалифицированного персонала тоже, и их никто не обслуживает. Например, в Александровском районе на балансе потребителей находится 108 трансформаторных подстанций. Для сравнения - наших ТП – 313. Потребительские ТП не объединены никакой системой, нет единого подхода к техническому обслуживанию, ремонту. Но так как питаются они от наших линий, любое повреждения на оборудовании ведет к отключениям линий электропередач, на которых могут находиться и другие ТП, которые обслуживаются нами. И поэтому кроме обслуживания своего комплекса электросетевого хозяйства, мы еще предлагаем таким мелким собственникам передавать нам на техническое и оперативное обслуживание их оборудование. Готовы купить его, для чего необходимо оформить соответствующие документы, как при купле-продаже любой недвижимости. Этот второй вариант лучше тем, что ответственность за содержание линий, техники будем нести мы.

Недавно в пос. Балакирево произошло повреждение на кабельной линии, которая находится на балансе завода. А от нее питается наша ТП и 4 поселковых линий. Администрация просит нас включить линию, но что мы можем сделать, если не имеем права работать на чужой собственности, если у нас нет договора на обслуживание. Тем более, что наша работа связана с повышенной опасностью, а достаточна ли там техника безопасности, мы не знаем.

Вывод – энергетическое хозяйство лучше обслуживать одной компании, имеющей все возможности для квалифицированной работы. Мы, смею заверить, на эту роль подходим, как никто. Мы умеем работать, у нас есть техника, средства, материалы, подготовленные квалифицированные специалисты, есть все, что нужно. Приходите в ЦОК, будем заключать договоры. Уверяю, избавитесь от целого комплекса проблем, для решения которых нужно быть профессионалом высокого уровня.

Наш персонал готовится очень долго, мы его бережем, поэтому у нас внедрен большой социальный пакет: дополнительные пенсионное обеспечение, страховка, отпускные, материальная помощь, поддержка молодых специалистов. Занимаемся, конечно, профессиональной подготовкой персонала – во «Владимирэнерго» есть учебно-производственный комбинат, в котором мы периодически обучаем своих работников. Словом, кадры у нас сильные.

- Реорганизация энергетического комплекса как-то отразится на населении?

- Нет. Его главная задача – добросовестно оплачивать электроэнергию, использовать исправные приемники электроэнергии, не воровать. Взаимоотношения с клиентами у нас строго договорные. Мы выполняем свою часть договора – снабжать потребителя качественной энергией в требуемом объеме, они свою.
Кстати, клиенты, в том числе и население, платит за электроэнергию не нам. Сетевая компания никаких денег не собирает. Поставщиком электроэнергии является энергосбытовая компания, которая платит нам составляющую тарифа за транспортировку электроэнергии.

- Бытует мнение, что «Владимирэнерго» забирает за долги какие-то сети…

- Просто так мы ничего не берем, только покупаем. Долги при этом, естественно, учитываются. Мы готовы приобретать все бесхозяйные сети, оборудование, готовы брать электросетевое хозяйство на обслуживание. Несмотря на то, что все это оборудование находится в таком состоянии, что его даже эксплуатировать нельзя. Когда оно к нам попадает, мы прилагаем огромные усилия, чтобы это оборудование стало работать. То есть, говорить, что мы что-то «забираем» по меньшей мере не корректно. Мы стремимся восстановить нормальное электроснабжение, вкладывая в него большие средства. По большому счету мы пока от этого получаем убытки. С точки зрения хозяина никто бы за такую работу не взялся. Но добрая воля корпорации и управляющего директора ОАО «Владимирэнерго» Валентина Павловича Мартьянова - стремиться нормализовать работу всей энергосистемы. Ведь в конечном итоге эти проблемы все равно станут нашими. Значит, лучше не откладывать работу, собрать энергетическое хозяйство и начать его качественную эксплуатацию.

- В Александрове спор о том, продавать или не продавать городские сети возник еще примерно три года назад. Очень многие отстаивали мнение не продавать. Ваши аргументы?

- О наших возможностях (технических, кадровых) в отношении восстановления и эксплуатации сетей я уже говорил. Добавлю, что, как правило, небольшой организации сложно выжить в современных рыночных условия и конкурировать к крупными предприятиями.

- И Александровская Горэлектросеть скоро будет вашей?

- Это не наш уровень переговоров. Они ведутся руководством ОАО «Владимирэнерго» с главой и депутатами Александровского района. Мы даем свои предложения, ведем техническую часть переговоров.
И в заключение хочу сказать, что ОАО «Владимирэнерго», и его производственно отделение «Александровские электрические сети», является клиентоориентированной компанией. Для решения вопросов по электроснабжению наши клиенты, как действующие так и потенциальные, могут обращаться В Александровское отделение ЦОК, расположенное по адресу: г. Александров, Красный переулок, дом 13, строение 6. Тел.: 99-3-06. В сложных случаях – в ПО «Александровские электрические сети» по адресу: г. Александров, ул. Мосэнерго, д.1. Тел.: 6-05-16.

Беседу вела В. ТИХОНОВА.